Waarom zouden we het doen?
Uit onderzoek (Synpact) blijkt dat de volgende uitdaging bij ondernemers en managers centraal staan:
Strategie
Een duidelijke strategie voor mijn bedrijf ontwikkelen
45%
Innovatie
Mijn producten/ diensten verder innoveren
34%
Personeel
De kwaliteit van mijn team verbeteren
33%
Verkoop
Sales- en marketingbeleid optimaliseren
28%
Technologie
Anticiperen op technologische ontwikkelingen
26%
Gebouwd voor de toekomst!
Iedere organisatie bestaat uit een aantal bouwstenen of processen. We onderscheiden vaak operationele-, ondersteunende- en managementprocessen. De kwaliteit van deze processen bepaalt in grote mate het succes van uw organisatie.
Belangrijkste aandachtspunten
Veel projecten om processen te verbeteren stranden in de praktijk. Meestal niet in de analyse of voorbereidingsfase maar bij de implementatie. Onze aanpak is daarop voorbereid. hebben we daarmee een garantie? Dat niet maar kans op succes is wel veel groter.
Doelstellingen
Door vanaf het begin te focussen of de gewenste operationele resultaten wordt voorkomen dat onnodigde acties worden ondernomen.
Mensen
Uiteindelijk gaat het om mensen. Zij moeten iets anders gaan doen om de verandering tot een succes te maken. Naast draagvlak is het belangrijk dat het management iedereen houd aan de gemaakte afspraken.
Organisatieprocessen
De bestaande processen worden geanalyseerd en de nieuwe situatie wordt ontworpen. Daarbij geldt vaak dat de meest eenvoudige oplossing de beste is.
VerbeterPlanning
De belangrijkste stappen zijn steeds:
- Onderzoeken
- Ontwerpen en ontwikkelen oplossingen
- Testen en invoeren
- Bewaken
Continue verbetering
Het doel is om samen doelbewust te werken aan het verbeteren van de organisatie. Dat blijft moeilijk maar is ook uiterst noodzakelijk.
